今天的員工越來越具獨立意識了，也經(jīng)常聽到一些員工的抱怨，抱怨他的領導，我的領導每次安排任務組也不說清楚，他為什么要這么做，就說你去做，也不告訴我，為什么就給我一個片段式的要求，說你必須把這個寫的什么，我就覺得我像個機器人。對于這樣的一個管理模式，現(xiàn)在的員工，尤其年輕的員工越來越反感感，因為他們需要成長。那么怎么樣才能成長？就是我知道我的上級和領導為什么要給我安排這樣一個任務，我要知道我要做到什么程度，才能夠對我的上級的什么工作會產(chǎn)生有力的支持。
所以我要清楚上級為什么要讓我這么做，他的意圖是什么？他的完成的成果要求是什么，而不是簡單的說我每一個動作都告訴我必須怎么做，那為什么要這樣做？這是我需要清楚知道，這樣我才能夠讓自己的大腦更加明晰任務成果。上下級之間關系的連接和工作的銜接到底是怎么樣的？這就是領導者需要在這個方面去更加明確的告訴下屬，你為什么要去安排任務的核心意圖，以及你對這個任務和對這個工作的成果的觀點，好與壞的評價的標準是什么？要盡可能的明確的傳遞下去，越明確，下屬其實調(diào)動他的能動性以及對工作的質(zhì)量的理解和認識，就越能達到你的要求，這是我們上下協(xié)同的一個很重要的一個工作方法。
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