任正非說，薪酬這樣設(shè)計(jì)，員工拼命為你干，傳統(tǒng)薪酬一般是底薪+提成+團(tuán)隊(duì)目標(biāo)+公司目標(biāo)=收入。比如底薪3000+提成3000+公司目標(biāo)2000+團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2000=1萬元，這種薪酬制度稱之為疊加法，是無法有效激勵(lì)員工的?？梢灾苯影褑T工的薪酬設(shè)定為1萬元，按照5比5分為：固定工資，5000，效益工資5000。固定工資5000按6比4分為基本工資3000與考勤掛鉤，績(jī)效工資2000與績(jī)效掛鉤。效益工資5000按4比6與個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，完成個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到2000，完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)拿到3000，當(dāng)月目標(biāo)沒有完成，那就沒有。好的薪酬機(jī)制有以下幾個(gè)共同的特征：
一、公平合理。個(gè)人所得和職位相吻合，能力和收入一定不能倒掛，基本的公平合理是必須要保證的。
二、堅(jiān)持正確的價(jià)值觀導(dǎo)向。不要鼓勵(lì)錯(cuò)誤的行為，不要追求錯(cuò)誤的成果，不要讓員工的績(jī)效偏離共同的目標(biāo)。
三、員工共享企業(yè)發(fā)展成果。建立企業(yè)利潤(rùn)分享機(jī)制，讓員工收入與企業(yè)發(fā)展成果密切相關(guān)。
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