成熟型的企業(yè)能否裂變，看這四個點。怎么判斷公司是不是進入到了成熟期，成熟期的組織跟公司成立年限一點關(guān)系都沒有，但與公司組織特點相關(guān)，組織是不是擁有分散式的組織結(jié)構(gòu)，比如在當?shù)鼗蛘呖绯鞘虚_設(shè)了分公司、門店等等。另外在運營及市場層面是不是建立了各自的利益中心和財務(wù)的核算機制。如果都符合，說明公司進入到了成熟期，成熟期的組織最重要的是有兩件。
第一件，破局。
第二件，搭建中心化的組織架構(gòu)。
因為組織處于分散式的結(jié)構(gòu)，需要搭建好小前臺和大中臺的模式。如何驅(qū)動中臺作業(yè)，幫助前臺賦能是這個階段最關(guān)鍵的事情，能不能裂變，主要是看這四個點。
第一點，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，需要從成長期的教練式管理轉(zhuǎn)型到授權(quán)式管理，授權(quán)的本質(zhì)是在于責(zé)權(quán)利足夠的匹配。很多的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)給更多的是責(zé)任，但是沒有權(quán)利和利益，這樣的結(jié)果就會直接導(dǎo)致授權(quán)進行不下去。
第二點，需要組織業(yè)務(wù)的人才梯隊。因為在成熟期的組織，組織結(jié)構(gòu)會慢慢的出現(xiàn)，分公司跨城市經(jīng)營，甚至產(chǎn)生更多的產(chǎn)品線。所以需要有創(chuàng)業(yè)型的人才梯隊才能支撐組織的發(fā)展和裂變。
第三點，建立變革文化。這個階段的組織文化必須由成長期的競技文化轉(zhuǎn)型到變革文化。成熟期最重要的點在于破局，而破局是在已有的組織形態(tài)下的變化，自然就會牽扯到內(nèi)部的人、財、物等多方面的調(diào)整。所以這個階段你的團隊如果沒有變革，文化的建設(shè)就不能順利完成內(nèi)部的變革和局。
第四點，加強組織能力的建設(shè)。過去系列的組織，原先的組織，不同的點在于原我們做事用人，現(xiàn)在需要用人做事。所以如何提升一群人的能力，是當下的管理的焦點，這也能搭建中臺和建立中心化組織的核心本質(zhì)。
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