小公司要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大公司要經(jīng)營(yíng)組織。未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼軍規(guī)到底是什么呢？未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼軍規(guī)可以總結(jié)為兩個(gè)核心。
第一個(gè)核心，高毛利下的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。沒有高毛利創(chuàng)業(yè)太恐怖了，因?yàn)橹挥懈呙庞懈纳疲牧嫉挠?，才有空間去精雕細(xì)琢。高毛利，可能第一時(shí)間會(huì)想到怎么去開源，卻很容易忽視。另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)節(jié)流。如果一家企業(yè)總是聚焦在如何向上增長(zhǎng)，而忘了如何向下去扎根，這是件非常危險(xiǎn)的事情。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)核心指標(biāo)，一個(gè)是效率，一個(gè)是增長(zhǎng)，而管理同時(shí)也存在兩個(gè)核心指標(biāo)，一個(gè)是激發(fā)，一個(gè)是賦能。所以未來的競(jìng)爭(zhēng)就是*的管理，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，誰最擅長(zhǎng)管理，誰能把市場(chǎng)上的資源最有效的配置到合適的位置上，做市場(chǎng)化的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，這樣的企業(yè)才會(huì)贏得時(shí)間復(fù)利的價(jià)值。
第二個(gè)核心，精細(xì)化管理系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)能力的全面勝出。這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)是*的挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于代理商、加盟商這種類似的公司而言，簡(jiǎn)直就是望而卻步，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了廠家的統(tǒng)一管理時(shí)代的紅利，行業(yè)跟產(chǎn)品的紅利。當(dāng)紅利面臨衰退的今天，對(duì)于內(nèi)部的組織考驗(yàn)才是真正的開始，有一個(gè)道理是永遠(yuǎn)都不會(huì)變的，一定要記得小公司要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大公司必須要經(jīng)營(yíng)組織。在今天這樣的時(shí)代環(huán)境下，管理的核心不僅僅只是解決問題那么簡(jiǎn)單的事情了，而是設(shè)計(jì)和建立一整套的管理組織體系、制度和流程，最終形成組織的系統(tǒng)大戰(zhàn)，這才是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。
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