今天我們能看到越來(lái)越多的企業(yè)的高管到了一定的積累和年齡，開(kāi)始從事企業(yè)顧問(wèn)和教練的工作。不管是管理咨詢(xún)還是心理，還是企業(yè)的，比如說(shuō)設(shè)計(jì)品牌，或者是增長(zhǎng)方面的顧問(wèn)。當(dāng)你從事專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練或者咨詢(xún)顧問(wèn)的過(guò)程中，一定要勇于進(jìn)入深水區(qū)去實(shí)戰(zhàn)交付，像特種部隊(duì)一樣解決企業(yè)的深水區(qū)問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果只是在意識(shí)方法、思維方式上做改變，沒(méi)有在實(shí)戰(zhàn)中形成內(nèi)化再造的話，他們實(shí)際上還是沒(méi)有辦法習(xí)得你所要傳承給他們的重要的賦能的技能。所以這就需要我們作為企業(yè)教練，非常要克服自己的這種得失心和害怕失敗的感受。
特別是像心理教練，要克服自己內(nèi)心的心理障礙，你才能真正成為別人的一個(gè)心理的共情者。作為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的特別是設(shè)計(jì)品牌增長(zhǎng)這一類(lèi)務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)的，你一定要經(jīng)歷一些真正的戰(zhàn)斗，把交付的閉環(huán)和高成長(zhǎng)性的這樣的一個(gè)成果展示出來(lái)，你才能夠更加說(shuō)服于人。如果是做管理教練的，你一定要在組織架構(gòu)的變革中，真正實(shí)現(xiàn)一家企業(yè)在管理效能的提升。所以這種方式是今天企業(yè)顧問(wèn)和教練必須經(jīng)歷的，因?yàn)榇罅康钠髽I(yè)現(xiàn)在所需要的往往不只是動(dòng)嘴，而是一起動(dòng)手的。這樣的特種部隊(duì)這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)到來(lái)了，它很像一個(gè)做培訓(xùn)行業(yè)的，要跨界進(jìn)入到咨詢(xún)和落地交付，做落地交付的又往往需要一定的結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)能力。所以這兩者之間的界限越來(lái)越模糊，希望各位同仁和朋友們一定要躬身入局啊。
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