管理團(tuán)隊(duì)*的機(jī)會(huì)就是徹底的否定員工。一個(gè)員工對(duì)于組織最寶貴的財(cái)富就是員工的那一份自信，一個(gè)自信的員工和不自信的員工，他們?cè)谧鐾患虑榈倪^(guò)程和結(jié)果是完全不同的，如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了，就相當(dāng)于把員工富有創(chuàng)造力的靈魂都摧毀掉了，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人沒(méi)有自信的時(shí)候，他的大腦運(yùn)轉(zhuǎn)速度都是緩慢的。所以想讓員工發(fā)揮創(chuàng)造力，創(chuàng)新度，想員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，首先要做的就是讓員工在心底充滿(mǎn)自信，員工充滿(mǎn)自信的前提是作為管理者。
第一，要知道怎么樣去激發(fā)員工的自信。
第二，怎么樣去通過(guò)正面的反饋去肯定員工。因?yàn)槊總€(gè)員工身上都有亮點(diǎn)和提升點(diǎn)，他做的好的地方，需要正向反饋公眾的贊美，讓他每一次在打勝仗中贊美中不斷的去樹(shù)立起來(lái)他的自信心。當(dāng)然在員工的成長(zhǎng)過(guò)程中，負(fù)面的反饋也很重要，怎么樣提出建設(shè)性的負(fù)面反饋，前提就是管理者必須要做到對(duì)事不對(duì)人，比如你這件事情做的不好的地方有哪些？下次應(yīng)該如何改進(jìn)和避免一樣的問(wèn)題重復(fù)的發(fā)生，但是*不要也不能上升到對(duì)員工的徹底否定，這種徹底否定都是在摧毀別人的自信。
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