你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到員工做事總是不盡力，總是應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做安排的任務(wù)，不注重結(jié)果這樣的問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？在我們輔導(dǎo)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，多數(shù)情況下是兩種原因所導(dǎo)致的。第一，企業(yè)機(jī)制不全，沒(méi)有培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰的機(jī)制。第二，員工自身的問(wèn)題，比如說(shuō)員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)，比如說(shuō)員工的付出與回報(bào)不成正比，不成比例出現(xiàn)這樣的情況，很容易導(dǎo)致公司工作效率低下，員工懈怠，管理無(wú)效，員工做事無(wú)法提供結(jié)果，甚至出現(xiàn)抱怨團(tuán)隊(duì)氛圍烏煙瘴氣，一片消極的場(chǎng)面，我建議你可以從以下幾點(diǎn)著手解決這個(gè)問(wèn)題。
1、定期的開(kāi)展公司內(nèi)外部的培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型的組織的同時(shí)，在培訓(xùn)員工的思想，從要我做變成我要做來(lái)做積極的引導(dǎo)。
2、建立按勞分配、定崗定級(jí)的企業(yè)薪酬分配機(jī)制，讓能者有對(duì)應(yīng)的薪酬。
3、與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景，重點(diǎn)分析其所在的崗位的重要性。
4、讓所有的員工明白員工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓員工去正視這個(gè)關(guān)系，只有相互對(duì)等的交換結(jié)果，我們才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
5、因果關(guān)系，好報(bào)才會(huì)有好人發(fā)自?xún)?nèi)心的去對(duì)待員工，非常的關(guān)鍵，而不是一味的去進(jìn)行要求，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)行人文關(guān)懷。
6、設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制，用獎(jiǎng)罰機(jī)制激發(fā)員工的行動(dòng)能力，同時(shí)做好不定期的監(jiān)督檢查，當(dāng)然。更要去做好獎(jiǎng)罰機(jī)制的及時(shí)兌現(xiàn)。
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