你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到干工作,明明很努力,付出比計(jì)劃還要多,但總是結(jié)果不理想,差強(qiáng)人意,付出十倍的精力,卻很難到計(jì)劃當(dāng)中10%的結(jié)果。那這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢?我們研究發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因,一是公司沒(méi)有給足夠的資源,對(duì)結(jié)果要求可能存在不合理性。二是員工做事的方法本身就有問(wèn)題,各位出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,如果不及時(shí)的解決,時(shí)間長(zhǎng)了,后果會(huì)很?chē)?yán)重,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致公司制定的計(jì)劃完不成。那公司的目標(biāo)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn),員工的努力得不到結(jié)果,干什么會(huì)喪失信心,做事情缺乏熱情及積極性。那怎么去解決這個(gè)問(wèn)題呢?我建議我們從公司和個(gè)人兩個(gè)層面考慮解決,先從公司的層面。
1、如果公司沒(méi)有提供相應(yīng)的資源,那么就應(yīng)該公司做出改變,去提供相對(duì)應(yīng)的資源。
2、如果計(jì)劃本身不合理,就要去調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃,那企業(yè)應(yīng)該去遵循二八效率原則,即抓20%的重點(diǎn),一般而言80%的效率來(lái)自20%的重點(diǎn),增加計(jì)劃的合理性非常的關(guān)鍵。
3、人們不會(huì)去執(zhí)行你的計(jì)劃,只會(huì)執(zhí)行自己的計(jì)劃。公司和個(gè)人的計(jì)劃要相結(jié)合相匹配,這樣員工才會(huì)愿意執(zhí)行,這是從公司層面。
從員工層面。
1、如果是員工做事情的方法有問(wèn)題,那么就需要去調(diào)整做事情的方式和方法。作為管理者,不僅只會(huì)給員工制定計(jì)劃和目標(biāo),更要給到員工完成目標(biāo)和計(jì)劃的方式及方法,這樣結(jié)果才會(huì)更加的有保證。
2、如果給了正確的方法,員工依然很努力,結(jié)果什么還是不行。那么作為管理者,你就要去考慮是不是人的問(wèn)題了。接下來(lái)就要去多注重團(tuán)隊(duì)的選人及選人的標(biāo)準(zhǔn)了,有了正確的目標(biāo)計(jì)劃及達(dá)成方法,只有選對(duì)人才,我們才能夠去做對(duì)事兒。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/118509.html