企業(yè)高管千萬(wàn)不要犯類似的低級(jí)錯(cuò)誤，這樣的高管真的是太不成熟了，更是組織發(fā)展中*的阻礙。很多辦公室政治這樣的一些不良的風(fēng)氣，都是從高管的管理理念和管理方式開(kāi)始的。一家企業(yè)里面，這個(gè)老板被他下面那個(gè)副總裁真崩潰了，這個(gè)副總裁經(jīng)常干的事情，就是打著扁平化管理的旗號(hào)，內(nèi)部要高效溝通的幌子，不斷的越級(jí)越部門(mén)管理公司。烏煙瘴氣的，人際關(guān)系特別的緊張。經(jīng)常做的事情就是越級(jí)溝通，甚至完全不分場(chǎng)合的。在下屬的面前，這個(gè)下屬他的直接上司在工作中存在哪些問(wèn)題，哪里做的不好，性格哪里有缺陷，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些壞處？人家團(tuán)隊(duì)本來(lái)就好好的，經(jīng)過(guò)這個(gè)副總裁一番折騰下來(lái)之后，搞得業(yè)績(jī)不斷的下滑，人員分崩離析。這個(gè)上司在他的團(tuán)隊(duì)面前根本就沒(méi)有什么威信可言，人性都是趨利避害，每個(gè)員工都會(huì)觀察自己的直接上司受不受老板和領(lǐng)導(dǎo)們的待見(jiàn)，在公司里面到底有沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，難道這不是給他在管理上面制造了*的阻礙嗎？
第一個(gè)，看人下菜點(diǎn)這個(gè)事情，認(rèn)為在生活工作中都是實(shí)際存在的，下屬一旦認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)在公司里面是一個(gè)不受待見(jiàn)的人，那他在下面做事情，無(wú)論是在管理團(tuán)隊(duì)還是部門(mén)之間，這種協(xié)同和溝通都會(huì)變得難上加難。
第二個(gè)，人家不在場(chǎng)的情況下，在跟他的下屬面前對(duì)他評(píng)頭論足，指指點(diǎn)點(diǎn)，這樣的管理方式在職場(chǎng)當(dāng)中*是*的忌諱。
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