幾乎所有的老板在接受我們調(diào)研的時候，都會提到績效管理結(jié)果不理想的時候，他們都會說自己公司內(nèi)部的人力資源部專業(yè)度不是特別強，最好是請顧問老師幫他們重新梳理一下。然后幾乎所有參加過我們績效管理工作坊的HR經(jīng)理，HR總監(jiān)們都會說老師能不能組織一次咱們老板學(xué)習(xí)的機會，請他們一起來聽聽這方面的內(nèi)容，提高一下老板對績效管理的認(rèn)識。HR伙伴們經(jīng)常背鍋，我特別想給企業(yè)的老板和管理層清晰一下，在咱們企業(yè)績效管理中，大家都應(yīng)該是什么樣的一個角色和定位。
1、首先我們企業(yè)的老板們，公司的績效管理項目是一把手工程，通常在大中型的企業(yè)中還會有集團或者公司戰(zhàn)略層面上設(shè)立績效管理委員會。你們一定是績效管理的第一負(fù)責(zé)人，是推動績效管理的第一動力，一定要學(xué)會定戰(zhàn)略，要結(jié)果。
2、就是人力資源的負(fù)責(zé)人，你們是決定公司內(nèi)部績效管理是不是跑偏的。內(nèi)部專業(yè)顧問是公司內(nèi)部整體績效管理的組織者與咨詢培訓(xùn)的專家，從組織架構(gòu)到責(zé)任分工，到績效管理專業(yè)度的普及過程中，工具方法的應(yīng)用以及績效考核激勵制度的制定等等，都?xì)w咱們HR管。
3、就是各部門的負(fù)責(zé)人，咱們是績效管理的承接人，執(zhí)行人、反饋人在日常的業(yè)務(wù)中，我們一定要嚴(yán)格按照績效管理的邏輯進行目標(biāo)的分解任務(wù)的分工策略的分析，達(dá)成目標(biāo)路徑的梳理，員工能力的輔導(dǎo)等等，而且要及時的進行反饋數(shù)據(jù)方面的分析。
4、最后就是普通員工，大家是績效管理的主人了。既要了解績效管理是什么，也要了解績效管理不是考核大家，而是幫助大家改善能力，提升效率，快速的去完成任務(wù)，進而能夠?qū)崿F(xiàn)我們更大的收益。對大家的要求就是你一定要學(xué)會接受理解學(xué)習(xí)，而且要認(rèn)同好了，分工完畢，把績效管理做明白的企業(yè)，他從戰(zhàn)略到團隊的文化到業(yè)績的結(jié)果，應(yīng)該都不會太差。
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