現(xiàn)在，很多行業(yè)面臨著招人難、留人難的問(wèn)題，沒有一套有效的招人和育人的方法。
1、你制定一個(gè)規(guī)則，不論是什么崗位，管理層也好，基層員工也好，只要給公司引進(jìn)一個(gè)員工，根據(jù)企業(yè)情況，把他當(dāng)月的收入的百分之多少直接發(fā)給他。大家記住，這個(gè)一定要根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)，如果讓推薦人看到了好處，這樣會(huì)不會(huì)有人拼命推薦。
2、只要你推薦這個(gè)人以后，在我這里干了以后，每個(gè)月根據(jù)業(yè)務(wù)情況，你都會(huì)拿到相應(yīng)的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，作為推薦獎(jiǎng)勵(lì)，你只要維護(hù)好關(guān)系就可以了。我問(wèn)你這種情況下，你會(huì)不會(huì)想讓你帶來(lái)的人走呢？因?yàn)樗芙o你帶來(lái)收入，能幫你掙錢。他要想走了，你就少了這份收入，這樣你自己就會(huì)去安撫他，這是第二步。
3、就是要做好利潤(rùn)分配。每年或每季度做好匯總，做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)要根據(jù)員工業(yè)績(jī)?nèi)シ峙?，誰(shuí)有本事誰(shuí)多分拿利潤(rùn)給他獎(jiǎng)勵(lì)，讓他跟公司面形成命運(yùn)共同體。相當(dāng)于他是里面的股東了，而且不用投錢，這樣的話他每個(gè)季度或者每年都能分到錢，他愿不愿意走呢？三步解決企業(yè)用人難的問(wèn)題，非常的有效，不需要搞得太復(fù)雜。
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