又到寫年終總結的時候了，認為寫年終總結是浪費時間的。如果老板沒有這個要求誰寫，那既然逃不了，那就反過來想，還真沒有第二個機會，不僅能大大方方的把成績講出來，而且老板他還非要聽。如果隨便寫寫，畢竟那些干的不咋地，但成績展示的很咋地的，那不吃虧了嗎？無數的年終總結，從老板的角度來教該怎么寫。年終總結，一共四個部分。
第一，開場。無論是寫還是做陳述，四句話搞定。我擔任什么職務，那主要負責什么工作，在過去的一年取得了一些成績，也遇到了一些問題，現在把一年來的工作和今后的工作方向做個總結和匯報。
第二，工作亮點。工作亮點不是你做了多少日常工作，多么的辛苦，那這些只會感動你自己，寫年終總結，你是要感動老板，他會為你辛苦做的日常工作感動嗎？不會，他最關心的是你為他最關心最重要的事做了什么。他最關心的一定是公司或部門的重大事項，你為這些事做出的貢獻才是你的工作亮點。比如公司今年的重中之重是轉型到線上，即使你是小職員，如果你做了線上客戶開拓參與的系統上線，線上選品、線上運營、數據統計分析等等，這就是你的亮點，這樣你把你的工作同老板最關心的公司戰(zhàn)略目標結合在一起了。
第三，不足和改進。這一有個秘訣，不要寫太多自己的不足，但如果老板清楚你的那些缺點，你一定要寫上，否則他會認為你連自己的問題都認識不到。
第四，計劃和展望。那不用寫一大堆，但一定要寫這么兩點。
1、你打算如何同公司的重要工作相結合。比如明年公司的核心工作是開拓國際市場，那你打算為此做些什么？
2、你的計劃中還有流程或其他管理改進，最能展示你的能力。有的人會說的，我一個小職員能有什么流程改造？就是前臺出納、發(fā)薪專員也有自己的流程，也有改進的空間，這就是普通和優(yōu)秀的不同。
年終總結給每個人一個展示的機會。過去做了什么，來展示你的能力，未來打算做什么，來展示你的潛力。
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