領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者完全兩回事，領(lǐng)導(dǎo)他是一個崗位，領(lǐng)導(dǎo)者要求的是能力。占著領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的人大有人在。說好的目標(biāo)改來改去，定好的事情說推翻就推翻。講好的員工福利，最后裝傻呵呵的。團隊沒有戰(zhàn)斗力，員工沒有上進心，其實往往處于一個沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)。無能的領(lǐng)導(dǎo)他有四大特征。
第一，是熱衷于畫大餅，講價值，談未來，就是不給錢，講的頭頭是道，實則虛頭巴腦。
第二，不尊重員工。特別是員工的時間，想什么時間開會就什么時間開會，不管上下班還是休息日，都得給我24小時待命。
第三，只會發(fā)牢騷，卻不幫助員工發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)要說了，你是來公司干活的，不是讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你成長的。然而領(lǐng)導(dǎo)的工作之一就是幫助團隊成長，領(lǐng)導(dǎo)拿的工資的一部分，不就是幫助下屬發(fā)展嗎？
第四，只要結(jié)果不看過程。這仿佛成了某些領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪，那作為領(lǐng)導(dǎo)，你的工作就是幫助員工找到科學(xué)有效的過程，好的結(jié)果它自然也就形成了。
那遇到了，又該怎么辦呢？領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則是他的價值觀、成長環(huán)境、工作經(jīng)歷那么多年最終形成的。想改變他，比當(dāng)天還難。作為員工能做的，其實只有一點，遠離他，但這要有個前提，那就是你是不是足夠強大，你的職場價值是不是夠高，如果找到比這好點的工作都困難，那就只能卑微的依附于這家公司和這個老板了。說實話，自己不強大，讓你更卑微的事情還在后面等著呢。
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