有些數(shù)據(jù)要不要公開給員工知道，自己的業(yè)績公不公開是另外一個問題，小伙伴們做的業(yè)績，還有跟他們的經(jīng)營相關(guān)的一些數(shù)據(jù)，分層分類的公開，分層分類的公開是什么邏輯呢？比如利潤，凈利潤，交的稅，公關(guān)費用，這些是高度敏感的費用，還有一些員工的工資。有些費用在很多民企是高度敏感的。
第一，凈利潤。
第二，交多少稅。
第三，不太見得光的一些支出，什么公關(guān)費。
第四，員工的工資。
很多企業(yè)可能都要把這四個大項的費用當做是高度敏感的費用。比如副總，CEO可能要掌握一些數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額要掌握直接成本，變動可控費用他要掌握。再往下這個主管級，比如這個管業(yè)務(wù)的主管級，他得在自己團隊里面的成本、毛利營業(yè)額掌握，還有直接費用。比如拜訪的費用，因為要給他預(yù)算，比如他要去拜訪客戶，得有一些費用要給他，這些他花費的，他直接相關(guān)的費用，他要掌握其他的，不要給他掌握，這是分層分類的進行管控。數(shù)據(jù)要有適當?shù)馁M用，如果數(shù)據(jù)老板不肯公開的話，很難去說服員工，去成為合伙人，他不知道公司到底有沒有盈利，可能公司到底成本份額是多少，也擔心老板后面在一些算法上，在一些操作上讓員工得不到合理的回報，這種情況是存在。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/117860.html
