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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控培訓(xùn)?

課程背景
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表如同一張人的定期體檢表，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部管理政策的變化，都會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上留下蛛絲馬跡?？上Ш芏嘭?cái)務(wù)人員，甚至是財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)都不能真正的讀懂和分析這張表，從而耽誤了治療時(shí)機(jī)，企業(yè)不得不在將來(lái)付出更大的代價(jià)。尤其是投資并購(gòu)、企業(yè)重組越來(lái)越頻繁的當(dāng)下，如何從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，尋找值得投資的企業(yè)，更是成了一門(mén)財(cái)務(wù)人員必修的大學(xué)問(wèn)。
讀懂了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只是財(cái)務(wù)分析工作的第一步，如果更好的管控成本，用最少的錢辦最多的事，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的永恒追求，也是財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的一大核算價(jià)值，但現(xiàn)實(shí)生活中，很多財(cái)務(wù)人員把對(duì)成本工作的要求僅僅停留在成本核算上，如果管理成本，往往不能落地。本課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地，以切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開(kāi)成本精益化管理之門(mén)

課程收益：
【火眼金睛】通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)所在。
【管控落地】通過(guò)學(xué)習(xí)500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的成本管控，讓成本管理工作落地實(shí)處。
【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由“互不理解”：變成親密合作伙伴。

課程大綱：
第一篇  財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第一模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本體系：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
2.三大財(cái)報(bào)之間的基本關(guān)系
3.三大財(cái)報(bào)的分解與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目標(biāo)和基本原則
第二模塊：如何分析利潤(rùn)表
1.收入質(zhì)量和利潤(rùn)質(zhì)量分析
2.利潤(rùn)的來(lái)源和利潤(rùn)的結(jié)果
3.利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)和贏利模式
4.利潤(rùn)質(zhì)量下滑的主要表現(xiàn)
第三模塊：如何分析現(xiàn)金流量表
1.從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
2.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
第四模塊：如何分析資產(chǎn)負(fù)債表
1.資產(chǎn)總體質(zhì)量的分析
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性分析 
3.資產(chǎn)使用效率的分析 
4.如何判斷企業(yè)存在短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象 
5.主要的不良資產(chǎn)區(qū)域 

第五模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1.財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的
3.例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容
4.應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析
5.常用財(cái)務(wù)分析方法舉例
（1）管理費(fèi)用分析（2）營(yíng)銷費(fèi)用分析
（3）應(yīng)收賬款分析（4）存貨分析
6.財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息
7.財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)，有人看你的分析嗎
綜合財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例講解
1.一家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表造假給我們的啟示
2.IBM財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程
3.投資分析師們是如何看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的

第二篇  成本管控篇
第一模塊：成本結(jié)構(gòu)與要素
1.什么是成本怎樣理解成本概念
2.根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類
3.基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
4.成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型
5.案例討論與情景練習(xí)：IBM合資工廠的成本結(jié)構(gòu)分析
第二模塊：成本管控責(zé)任分解
1.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)
2.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
3.項(xiàng)目管理中的成本控制職責(zé)
4.成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合
5.案例：福田康明斯的生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解
第三模塊：成本日常執(zhí)行管控
1.企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問(wèn)題
2.企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4.成本管理操作指南
5.案例：IBM通向成功的成本管理模式

第四模塊：成本管控技術(shù)與工具
1.標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
2.成本管控駕駛艙系統(tǒng)
3.精益生產(chǎn)方式（5S、零庫(kù)存）
4.納稅籌劃技術(shù)
5.案例：經(jīng)典外企500強(qiáng)的自動(dòng)化成本預(yù)算模型制作
第五模塊：成本降解行動(dòng)計(jì)劃
1.企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析
2.成本降解的思維導(dǎo)圖
3.成本降解的七大基本方法
4.如何降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本
5.如何降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
6.如何降低物流環(huán)節(jié)的成本
7.管理案例：*LEAR汽車的成本降解行動(dòng)計(jì)劃
第六模塊：戰(zhàn)略成本管理思維
1.成本管控與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
2.產(chǎn)品/項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的成本管控
3.成本費(fèi)用的投入產(chǎn)出效/費(fèi)比分析
4.如何打造成本管控的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.管理案例：IBM為何出售PC事業(yè)部

綜合成本管控實(shí)戰(zhàn)案例：
1）福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司是如何能把物流成本下降20%的他山之石，可以攻玉。
2）星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助*KIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的
3）跨國(guó)公司是如何通過(guò)內(nèi)部定價(jià)在不同國(guó)家間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的
4）沃爾瑪是如何控制成本的摳與不摳間的平衡藝術(shù)
5）IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語(yǔ)言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的
6）福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的年度成本預(yù)算編制流程
7）IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的
8）后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會(huì)出存貨危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控培訓(xùn)?