我們分享關于企業(yè)的初創(chuàng)期，我們將企業(yè)的初創(chuàng)期分成兩種類型。第一種類型有資源，有業(yè)務，有背后的支持，那很好，你是一個非常高的起點。還有一種就是無資源，無業(yè)務，無資金等等，在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)就會更多。但無論是這一種還是這一種，它所面臨的內部管理環(huán)境都是非常相似的。往往遇到的問題就是很多其他成熟經驗的管理者來到這里之后，就想將原有的組織形式、組織規(guī)模轉移到這家初創(chuàng)期，這是他們遇到的*問題。在這種情況下，我們的人力管理應該如何來搭建我們的體系呢？這里給大家提到4個要點。
1、就是結構要簡單。我遇到過有一些初創(chuàng)期的企業(yè)，將它的組織結構設置的非常復雜，每個里面要么有一個人，要么沒有人，說這是我未來的規(guī)劃，組織結構是可以變化的，是可以調整的，為什么現在就開始將你三年后還有可能實現有可能實現不了的東西展示出來呢？
2、叫關系簡單。本來就沒有多少人，本來也沒有多少業(yè)務，為什么要把自己的關系折騰的那么復雜呢？又要變成一個小團體，又要變成一個戰(zhàn)隊，不覺得很累嗎？業(yè)務沒干起來，自個兒先把自個兒給玩死了。
3、叫目標簡明。在這個時期，你說我要去學很復雜的戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略分析，不是說沒有必要，而是說現在的焦點不在于此。在這個時候，我們更好更容易給你的團隊塑造目標，就是那么一兩項最為直接的目標，而且是最容易能夠通過努力值達成的目標，要簡單明了。
4、流程要簡要。一個簡簡單單的請示，還非要讓你的員工寫很復雜的工作報告，再到你的辦公室去匯報，不覺得是在浪費人力和物力嗎？我們的流程有可能就是一句口頭的表達，有可能就是會議上的一個決定，這才是最高效的。很多人會覺得這樣會有風險，所有的管理過程沒有*的無風險的事宜，它無非是做一種選擇，你是用效率來換我們的管理效能，還是用我們的管理的精細化來換我們的風險降低，這是一種選擇問題，選擇問題要依據我們企業(yè)發(fā)展的狀況階段來逐步進行調整。
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