股權(quán)不合理是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因?，F(xiàn)代企業(yè)通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，雖然不能完全避免各種問題和漏洞，但可以盡可能的保護合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計根本出發(fā)點是規(guī)避各種人性的萬一，通過頂層制度設(shè)計來規(guī)避人性的弱點和人性的陰暗面，最終從分配制度層面來避免兄弟式合伙、仇人式散伙。股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配問題，考驗的不僅僅是老板的胸懷和格局，同樣也在考驗創(chuàng)業(yè)合伙人的胸懷和格局。抓住股權(quán)不放的往往是大股東、小老板，企業(yè)越做越小，路越走越窄，做股權(quán)分配的往往是小股東，大老板。企業(yè)越做越大路，越走越窄?，F(xiàn)代意義上的創(chuàng)業(yè)，除了小生意、個體戶外，正規(guī)的公司化創(chuàng)業(yè)往往不是憑一己之力能夠完成的，需要引入合伙人團隊配合，各司其職。風雨同舟，攜程前行的同盟軍共進退，共擔風險。合伙創(chuàng)業(yè)，有一個無法繞過的重要問題，伙人股權(quán)劃分，而創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)劃分是否合理？將直接決定公司的走向和生死存亡。關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的一個殘酷事實是，很多創(chuàng)業(yè)項目的失敗不失敗，在人產(chǎn)品或運營上，而失敗與股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的直接障礙和致命隱患。抽樣調(diào)查顯示，同歐*家相比，我國民營企業(yè)的壽命非常短，平均生存時間僅有37年，中小型企業(yè)的壽命更短，只有2.5年。
企業(yè)短命的原因眾多，其中股東之間的矛盾對企業(yè)是最致命、*破壞性的?？吹接泻芏嗪匣镏破髽I(yè)業(yè)務(wù)開展的不好，股東之間有矛盾，業(yè)務(wù)開展的好，企業(yè)盈利頗豐。由于股東之間的權(quán)益分配不均衡，也會引起矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。以至于除非是一人股東制，否則多股東制的企業(yè)出現(xiàn)股東矛盾的概率幾乎是百分之百，很少有例外。股東之間如果存在嚴重矛盾和裂痕，長期處于對立博弈狀態(tài)，將會動搖合伙公司的根基，致使合伙人之間缺乏起碼的信任，股東之間無法形成有效的統(tǒng)一決議，會影響公司正常決策和日常運營，使公司業(yè)務(wù)陷于停滯狀態(tài)，最終損害的還是股東的根本利益。股東矛盾的根源在于股東權(quán)利里，股權(quán)不僅是分紅比例，而且是掌權(quán)比例，它涉及人類最敏感的兩個話題，財富與權(quán)利。股東的兩項最基本權(quán)利為財產(chǎn)權(quán)利和控制權(quán)利，財產(chǎn)權(quán)利主要表現(xiàn)為分紅權(quán)和分配，公司剩余資產(chǎn)的權(quán)利控制權(quán)則表現(xiàn)為對公司日常經(jīng)營決定、管理團隊和重大事項決策的決策權(quán)。正是這兩種權(quán)利，造成股東之間存在天然的矛盾。
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