在創(chuàng)業(yè)初期，那些既出資又出力和只出資不出力的股權，那到底應該如何來平衡呢？現(xiàn)在很多的合伙創(chuàng)業(yè)公司已經不再是像過去那種單純的資本駕馭人力的時代了?，F(xiàn)在的合伙是人力加資源加資本三者的相結合，已經開始逐步的就是體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人力資本去雇用貨幣資本了。所以作為創(chuàng)始人，還是按照之前的按出資比例來進行分配股權，我是非常不明智的做法。因為在這一定程度上，就是完全否決了人力資本的價值。如果長久這么下去，只出資坐車的人，比拉車的那個人拿的還多，那離散伙也就不遠了。因為創(chuàng)業(yè)成功以后，資本已經不再是企業(yè)最核心的價值了，不可或缺的價值一定是人力資本。
所以創(chuàng)業(yè)初期應該怎么去設計，既出資又出力和只出資不出力的這種股權分配，來達到互利共贏的方法呢？可以通過人力股和資金股相結合的方式來進行設計。舉個例子，比如一家初創(chuàng)公司，它的注冊資金投資金額是100萬，然后有四個合伙人甲乙丙丁，四個人分別出資額是多少呢？分別是40萬、5萬、5萬，還有一個是50萬。如果按照過去的出資比例來占股的話，那應該是40%、5%、5%，還有50%。但是如果丁他只出資，但是又不參與公司的任何的經營和管理，為了平衡各方，可以這樣來設計，把資金股的權重占到70%，人力股的權重占到30%。這樣重新進行這種股權的分配，怎么來計算呢？那這樣資金股的分配就變成了28%、3.5%、3.5%，還有35%。那人力股的30%，也可以根據崗位的價值進行內部協(xié)調。但是前面這個丁，它是只出資不出力的。同時前提是還要保證這個創(chuàng)始人的控制權不能低于51%。所以調整后的人力股，它的分配比例是23%、3.5%、3.5%，還有0%。因為丁是只出錢不出力的人。這樣通過人力股和資金股相結合的方式，最終它的股權分配就變成了51%、7%、7%和35%。通過這樣的這種設計，它就很有效的解決了，就是投資這個投資人或者出錢的丁，他只出資不出力，以及創(chuàng)始團隊就是出資又出力的問題。這樣更能夠體現(xiàn)人力資本的價值，創(chuàng)始團隊他也更有創(chuàng)業(yè)的動力。抖音。
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