首先，我們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略績效掛鉤，怎樣管理人力資源能力，讓他去更好的去創(chuàng)造價值，也就是說我們必須有戰(zhàn)略績效評價能力。另外一個基于未來戰(zhàn)略性的人才布局，建立動態(tài)的人才供應(yīng)和管理機制。也就是說我們這個供應(yīng)和管理機制，也就是我們要建立人才的培養(yǎng)機制、選拔機制、調(diào)度機制要把這些東西搞清楚。你比如說如果你沒有這方面的機制的話，我先說個問題，比如說有的公司建立人才池，那你有沒有激勵人才管理的人？如果你沒去激勵他，我說人才管理的人，那他的頭怎么可能去培養(yǎng)他？
那好，如果你沒有激勵機制，他的頭怎么愿意把他培養(yǎng)好之后，讓你提拔走他。大家想一想，是不是你沒有這個，你建立人才池，那就好比把人魚苗放到池塘里面。那管理著養(yǎng)魚的人，你是不是得激勵他，不激勵他，怎么可能給你好好養(yǎng)魚，所以這個都屬于人才管理機制的內(nèi)容。再一個要關(guān)注企業(yè)組織的核心價值的同時，還要關(guān)注員工的個人發(fā)展，并且兩者高度統(tǒng)一，也就是說企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展計劃是相結(jié)合。
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