給員工很低的底薪，加一個高提成，完成目標了就能夠拿到更多的錢。這樣子簡單粗暴的激勵是沒有辦法有結(jié)果的，因為老板心里面總是想著給員工固定的高工資之后，大家就不會努力工作了，這在勞動密集型行業(yè)確實如此，但今天很多工作就是要靠腦力，要靠創(chuàng)造底薪加提成，這樣子的薪酬機制，會發(fā)現(xiàn)它就像一種慢性毒藥，會腐蝕掉員工發(fā)自內(nèi)心工作的這種積極性。
所以很多大公司也踩過這樣子的坑，以前也是希望給提成，但是一旦給了提成，就會發(fā)現(xiàn)公司里面天天都在吵架。每個部門都認為算的不合理，憑什么他的部門給的多，我們部門給的少，一旦獎金、提成和銷售額、利潤這些掛鉤的時候，大家就只愿意做短線的事情，不愿意做長線的事情，只愿意做自己受益的事情，不愿意做跨部門合作的事情。所以越來越多優(yōu)秀的公司更愿意給員工發(fā)更高的底薪和更高的年終獎，讓真正優(yōu)秀的人才留下來，去做真正有價值的事情。所以員工努力工作一定是來自于我發(fā)自內(nèi)心的熱愛，來自于他內(nèi)在的驅(qū)動力。一個組織如果只用錢來驅(qū)動野員工，那就很糟糕了。因為腦子里面天天想著錢的人，永遠干不出漂亮事兒來。
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