如果下屬缺乏責任心，會怎么處理？就有人說，我要以身作則，用自己的責任心來影響他。還有人說沒有責任心的員工就不能夠待在我的團隊里面，應該立馬開掉。當然還有人說我需要先好好的跟大家聊一聊，問一下究竟發(fā)生了什么情況，然后再做決定。于是又問，那你們給出建議的依據是什么？有人說我遇到過這種情況，這么干是最有效的。當然還有人說，我以前的領導教我的，還有人說我自己就是這么想的，就應該這么做。
可以發(fā)現，雖然大家解決問題的具體方案雖然不同，但是答案的來源就非常的類似，都源自于個人的過往經驗。確實靠個人經驗來做管理，在過去是非常有效的策略。但是會發(fā)現越來越有局限性，因為任何一個人的有限的經驗，都沒有辦法應對未來的問題。所以需要學會借力，借用他人的力量。曾子曾經說過一句非常有名的話，叫做用師者王，用友者霸，用徒者亡，當成為一個特別優(yōu)秀的管理者的時候，其實意義不僅僅在于個人，而在于對團隊的貢獻，會發(fā)現每個人他們開始特別努力的工作，愿意不斷的發(fā)揮自己的能量了，而且他們的潛力被你激發(fā)出來以后，整個團隊的戰(zhàn)斗力，整個團隊的業(yè)績發(fā)生了一個質的變化。這是需要學習領導力，學習管理能力的一個非常重要的原因所在。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/117482.html
