如何激勵(lì)員工的積極性？如果你是員工，現(xiàn)在有兩種發(fā)工資的方案，你會(huì)選擇哪一種？
第一種，如果能夠把業(yè)績提高10%，工資漲20%。
第二種，就是先給高工資，如果不能夠把業(yè)績提高10%，那么工資扣20%。
而這個(gè)問題，早在2004年的一場實(shí)驗(yàn)當(dāng)中給出了答案。他們首先選擇了兩組員工，這些員工每天的工作內(nèi)容就是檢測電腦主板。第一組的員工的激勵(lì)模式是，如果所在的團(tuán)隊(duì)在接下來的一個(gè)星期里，平均每個(gè)小時(shí)能夠完成400件合格品，那就可以每周多拿80塊錢作為獎(jiǎng)勵(lì)。而第二組員工的激勵(lì)模式，公司會(huì)一次性給320塊錢的獎(jiǎng)金。如果所在的團(tuán)隊(duì)接下來的一周每小時(shí)合格頻數(shù)低于400件，那就要扣掉80塊錢。大家猜猜看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工生產(chǎn)效率哪個(gè)會(huì)更高呢？
實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，兩種激勵(lì)機(jī)制都提高了生產(chǎn)效率，但是第二組要比第一組的生產(chǎn)效率提高了整整多于25%。而這個(gè)實(shí)驗(yàn)七天為一個(gè)周期進(jìn)行了六個(gè)月，最后的結(jié)果顯示第二組能夠先給高工作的方法，能夠長期提高生產(chǎn)效率。所以大多數(shù)人都會(huì)憧憬希望，但不會(huì)為希望去努力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人討厭拼命，但卻會(huì)為攥在手里的東西去拼命。這就是人性追求快樂，逃避痛苦，這是人生的兩大動(dòng)力。然而，逃避痛苦的動(dòng)力往往要大于追求快樂的動(dòng)力。
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