比錢更有力的激勵方式就是認(rèn)可員工。南方李錦記入選了2005年度亞洲*雇主獎，他的員工的敬業(yè)度居然超過了85%，那他們是怎么做的呢？這個跟他們公司竭力推行認(rèn)可員工計劃是密不可分的。南方李錦記的掌舵人李慧生對手下的高管人員常說的一句話，就是需要用得著我去表揚下屬的，盡管來找我。在他看來，及時的認(rèn)可不僅可以讓員工覺得公司對自己的工作是尊重的，也是對員工最好的鞭策和激勵，而且同時還能夠給員工一個明確的信號，公司是支持你的，這種行為的認(rèn)可是激勵員工最好的方式，跟員工說聲謝謝，或者是發(fā)郵件寫便利條給員工表達(dá)感謝，對完成某項任務(wù)的員工，除了在會議上公開表揚外，高級管理人員還會親自邀請員工請到外面用餐，并打電話給員工的家人表達(dá)感謝，或者送上一個小禮品，成功完成大項目的還有獎金和外出旅游的獎勵。除物質(zhì)獎勵以外，私下認(rèn)可已經(jīng)作為了一種肯定員工的激勵方式。在南方李錦記也做得淋漓盡致。
因為他們認(rèn)為值得表揚的事情，并不一定非得要在公開場合表揚，但一定要給員工一個很好的感覺，感覺自己的工作得到了上司的肯定，同時為感謝那些在公司服務(wù)滿五年十年的這種員工，還會頒發(fā)刻有名字的紀(jì)念碑，比如公司后勤有一個專職負(fù)責(zé)做飯的員工，一直默默無聞的服務(wù)了五年，在入職五周年的員工答謝會上，主管的副總經(jīng)理特意從外地趕回來，親自給他頒發(fā)服務(wù)五周年的紀(jì)念碑，這位員工對此感到非常的突然，因為他認(rèn)為他自己的工作非常普通，但公司卻用這種方式告訴他，不存在普通的工作，是你們的努力，一起推動了公司的快速發(fā)展。所以可以看到，李錦記認(rèn)可員工的方式是非常多樣化的，各種形式的表揚、感謝和祝賀是李錦記激勵員工的秘訣。只要大家用心去做，會發(fā)現(xiàn)認(rèn)可員工的方式，有很多方法可以來實現(xiàn)。
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