疫情讓企業(yè)的競爭越來越卷，利潤的獲取越來越難，在這樣的情況下，各個(gè)公司尤其是中小型民營企業(yè)，對于招人用人越來越謹(jǐn)慎，越來越重視每個(gè)員工的價(jià)值創(chuàng)造。后疫情時(shí)代，企業(yè)在招人方面會有八個(gè)比較明顯的變化。
1、就是正式員工要少而精。過去企業(yè)會保留的富裕人員、后備人員，還有或多或少的關(guān)系戶，掛空餉的員工。在后疫情時(shí)代，企業(yè)的*使命是活著，一切能壓縮的開支，尤其是人力成本。
2、就是居家辦公、遠(yuǎn)程辦公成為趨勢。公司需要主動迎合疫情后時(shí)代的遠(yuǎn)程辦公需要，公司需要調(diào)整自己的內(nèi)部流程制度。
3、就是核心員工和非核心員工的兩極分化。公司核心人員是公司的正式員工，這些人要少而精，非核心人員有可能是外包員工或者掛在勞務(wù)派遣公司外包公司名下員工。
4、就是企業(yè)的價(jià)值的透明化，公司利益和員工利益深度的捆綁。后疫情時(shí)代，公司變生態(tài)，員工變成個(gè)體經(jīng)營者，員工干多干少拿多拿少依據(jù)創(chuàng)造的價(jià)值來確定。
5、就是外包勞派遣會大大增加。越來越多的公司明白養(yǎng)的人多沒有用，關(guān)鍵是能夠創(chuàng)造出多少價(jià)值。所以越來越多的公司會把非核心業(yè)務(wù)拆分，轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)嫁公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。
6、就是公司辦公地址越來越靈活，辦公地址變小，拆分不同的辦公地點(diǎn)。一切圍繞遠(yuǎn)程辦公，居家辦公模式，既節(jié)約費(fèi)用，也增強(qiáng)員工工作的自由度和靈活性，伴隨這些變化，公司必須有相應(yīng)的管理規(guī)章和制度。
7、就是通勤距離會成為招聘的一個(gè)重要的選擇條件。幾年疫情如果一個(gè)人工作在西安，居住在咸陽的跨城區(qū)上班，人員受影響*。各個(gè)城市的交通是越來越便利了，但是居住地和工作地點(diǎn)的距離會越來越成為企業(yè)選擇人才，人才選擇工作的重要的決定因素。
8、就是企業(yè)人力資源的相關(guān)制度會越來越規(guī)范，越來越具體和關(guān)注細(xì)節(jié)。比如說疫情期間員工底薪固定，沒有科目拆分的情況下，如果員工正常出勤沒有問題，但是員工因?yàn)橐咔榉揽夭荒苷３銮诘那闆r，那企業(yè)一直在付薪水給員工。越來越多的企業(yè)明白，想要把人才用到位，把人管到位，必須從制度建設(shè)開始，開展系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)提升工作。從管理制度的合規(guī)建設(shè)到流程合規(guī)、執(zhí)行，合規(guī)，每個(gè)層次的工作都不能有問題，有了問題就會是大問題。要把人用好管好，人力資源不專業(yè)不靈活是解決不了目前企業(yè)面臨的問題的，企業(yè)要活下去，老板要活下去，員工才有收入，社會就業(yè)才能保障。
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