企業(yè)現(xiàn)在的變動(dòng)真是很大，很多人離開，很多人加入，很多人升職，很多人降薪。我有一位朋友，他升職了，從一個(gè)中層干部一下升到副總這樣的一個(gè)職位，我問他感覺怎么樣，他說有機(jī)遇，應(yīng)該感恩，想想如果在企業(yè)沒事可做，那豈不是離報(bào)紙箱就很近了，這是一種典型的臨危受命的狀態(tài)。一方面企業(yè)需要我要頂上去，另外一方面，如果不頂上去工作都丟了，這是一種損失厭惡的心理準(zhǔn)備，但是這離一個(gè)臨危受命的高投入狀態(tài)還差一步。我問了他三個(gè)問題，我說你有沒有恐懼，有沒有壓力，有沒有得失。他說坦誠(chéng)說有這樣子，我讓他分別寫出來(lái)，他有哪些恐懼，可能的解決方案是什么？他有哪些壓力，可能的解決方案是什么？如果發(fā)生對(duì)錯(cuò)，如何去糾正？他有哪些得和失的憂慮？希望得到什么，害怕失去什么，都讓他寫下來(lái)。
經(jīng)過這樣的一個(gè)細(xì)致的操作，我也跟他進(jìn)行了討論，對(duì)于大部分可能發(fā)生的問題，他已經(jīng)心中有數(shù)了。換句話說，我在給他做心理建設(shè)，讓他提高一個(gè)心理狀態(tài)的層次，馬斯洛講的這種層次叫不負(fù)累的層次。也就是說在上崗之前，不要有心中的巨大焦慮沒有消除，背著千斤重?fù)?dān)上任，你反而干不好。你想想臨危受命，常常是一個(gè)還未勝任的人，走到了一個(gè)超過他能力的崗位上。這個(gè)時(shí)候如果他背著恐懼，背著壓力和得失心，他就沒有辦法真正把自己的潛能調(diào)動(dòng)出來(lái)。
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