給下屬布置任務(wù)，嘴上回答沒問題，實際上干的一塌糊涂，怎樣才能讓下屬按自己的思路開展工作？關(guān)于如何讓下屬貫徹你的行動，各個企業(yè)實際上是有很多流程的。比如說生產(chǎn)型企業(yè)或者是運營型企業(yè)，有PDCA的流程。在產(chǎn)品開發(fā)流程中有IPD流程，設(shè)計思維的流程，服務(wù)型企業(yè)，或者是像廣告公司有工作單號的流程，每個流程都能保證每個環(huán)節(jié)能夠去貫徹。當然這里面有一個重要的灰色地帶，要去注意的就是當你交代任務(wù)的時候，關(guān)于這個任務(wù)的定義要做到4個確認。
1、是讓對方復述這件事情是什么，確保他把這件事情描述清楚。
2、就是確認目標，每件事情都有時間結(jié)果，數(shù)量和質(zhì)量要進行確認。
3、是方法的確認，就是做這件事情要用什么樣的方式方法去做，需要什么樣的幫助，什么樣的資源去做，要跟他進行一個確認。
4、就是下一個匯報時間的節(jié)點，檢查項目節(jié)點的這樣的一個時間一定要確認下來，然后大家在那個時間點上去做下一步行動的總結(jié)和復盤。所以四個確認保證大家在有流程的基礎(chǔ)上消滅這些交代任務(wù)的灰色地帶。
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