設(shè)計思維是非常鼓勵共創(chuàng)的，共創(chuàng)實際上需要底層的一種團隊多樣化視角之下的共情力。什么是共情力呢？簡單來講就是接納別人的想法，或者接納別人情感背后的想法，產(chǎn)生新的想法。你就有一種不斷的互相激發(fā)的這樣的一個文化，幫大家形成這樣的一個共情力激發(fā)的狀態(tài)，就可以讓一個小組產(chǎn)生巨大的能量。共創(chuàng)是一種新的組織文化，它就要求我們在評定每個人的KPI上做一個更加靈活的組織創(chuàng)新。其中我們對整個團隊形成共創(chuàng)，產(chǎn)生結(jié)果，形成好的績效之后的獎勵，更多要還原給團隊。這中間每個人的個體天然的希望自己被突出出來，但是在共創(chuàng)過程中，我們不強調(diào)誰的主意被看見了，誰的主意被采納了，而是強化整個過程中互相激發(fā)的那種氛圍。
但是我們?nèi)匀豢梢杂袡C會給那些長期穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的同事，給他另外的提升空間。比如說當教練的空間，當管理者的空間，以及在專業(yè)職稱上給他更高的級別，所以共創(chuàng)的KPI設(shè)計邏輯是給整個團隊KPI給每個人的能力進行評級。當然我們在過程中為了活化整個過程，也可以設(shè)計一些有趣的靈活的獎項，比如說*技術(shù)獎項獎、*功能獎項獎、*人性洞察獎，這些有趣的設(shè)計，也能鼓勵大家產(chǎn)生被看見的感受。所以共創(chuàng)總的來說是一種合意的文化，也需要你對組織結(jié)構(gòu)和激勵制度進行改革，缺乏了這些機制的保障。很多共創(chuàng)，雖然培訓了半天，但是實際上是沒有辦法落地的，因為它沒有帶來自上而下的對共創(chuàng)的包容和實惠。
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