在現(xiàn)實工作中，很多人都會認為領(lǐng)導就等于管理，所以就把管理和領(lǐng)導當做同義詞，來作為理解和運用。似乎管理就是領(lǐng)導，領(lǐng)導的過程就是管理的過程。其實這兩者之間，它有一個非常大的區(qū)別。**其實就把這兩者做過一個傾斜的定義。管理對就是把事情做好，而領(lǐng)導就是做正確的事情。在實際的這個工作當中，管理主要強調(diào)的是這個控制。而領(lǐng)導更多的強調(diào)的是激勵。所以兩者之間只有有效的結(jié)合起來，才能夠發(fā)揮巨大的這種作用和效果，實現(xiàn)組織和團隊這種高效的發(fā)展。
但是我們正處在一個管理太多，領(lǐng)導太少的這樣一個時代。這是因為很多的這種管理者，他僅僅把自己當成了一個管理者，卻忘記了他們是整個組織前進的領(lǐng)袖或者群體行動的導師。經(jīng)常會遇到這種情況，就是總經(jīng)理，做著部門經(jīng)理的工作，然后部門經(jīng)理又做著員工的工作。就是一個詞角色錯位。他們往往會把自己陷入到這種具體的這種事務性的工作當中，從而就忽略了管理的核心，其實是真正的是引領(lǐng)去激勵員工。
所謂領(lǐng)導力，就是把員工資源追隨你的能力了，愿意相信你，愿意跟著你做事情，這個核心在于就是你的影響力，在于能夠激勵別人。而不是單純的過去說，我就用職權(quán)去命令別人做事情。所以一個好的領(lǐng)導者，并不是僅僅只是制定計劃執(zhí)行而已，而是要去確定公司的戰(zhàn)略方向。也不是單純的去組織與匹配人員，而是要讓員工有一種步調(diào)一致，協(xié)調(diào)一致。也不是單純的控制和解決問題，而是要去激勵員工高效的執(zhí)行。所以，引用杰克班奇的一句話了，多一點領(lǐng)導，少一點管理。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116989.html
