很多企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)，總覺(jué)得把股權(quán)分了，老板就輕松了。把股權(quán)分了，員工的動(dòng)力就提升了，把股權(quán)分了，業(yè)績(jī)就提升了。其實(shí)并不是這樣的，想的太天真了，股權(quán)它是一把雙刃劍，用好了股權(quán)有可能會(huì)得到想要的這個(gè)結(jié)果。但是一旦股權(quán)分錯(cuò)了，不但不會(huì)讓業(yè)績(jī)提升，不會(huì)讓老板更輕松，反而會(huì)讓這個(gè)企業(yè)變得一塌糊涂。所以做股權(quán)激勵(lì)。
第一個(gè)，一定要選對(duì)人。合伙合的是人，一定不是錢(qián)，人選對(duì)了，股權(quán)激勵(lì)的作用才會(huì)放大。人選錯(cuò)了，其實(shí)做股權(quán)激勵(lì)，做到最后都是兩敗俱傷。同時(shí)做股權(quán)激勵(lì)還要講究?jī)蓚€(gè)字，實(shí)際就是在什么時(shí)候去做股權(quán)激勵(lì)，比給多少人做股權(quán)激勵(lì)要更重要。
第二個(gè)，做股權(quán)激勵(lì)，還要講究什么呢？就是不要一窩蜂的都成為合伙人，先讓一小部分人成為合伙人。只有這樣，才能有稀缺感。同時(shí)當(dāng)這一小伙人成為股東，成為合伙人之后，得到了好處，其他人在進(jìn)的時(shí)候，做股權(quán)激勵(lì)才有意義。
所以做股權(quán)激勵(lì)不等同于做薪酬，薪酬錯(cuò)了可以再改。但是股權(quán)錯(cuò)了就會(huì)讓你傷痕累累。
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