當(dāng)了老板以后就不要研究業(yè)務(wù)了，當(dāng)了老板以后，你重點要研究的不是怎么做業(yè)務(wù)，而是以下這幾點。
1、你要研究人，研究人性，才能做到準(zhǔn)確的識別人，什么人可以用什么人是你前進路上的絆腳石，怎么激勵人，怎么讓人發(fā)揮出*的價值。
2、研究資本，小企業(yè)的老板研究市場，大企業(yè)的老板研究資本，為的就是能夠四兩撥千斤，用最少的資本做*的生意。
3、研究管理效率，企業(yè)做大以后，這個流程越來越長，角色越來越多，老板如果不關(guān)注效率，那下面的每一個人都會從自己的職責(zé)出發(fā)，從而忽略組織的目標(biāo)。
4、研究發(fā)展戰(zhàn)略，說到這個戰(zhàn)略，它其實最主要的它是一個減法，很多最偉大的戰(zhàn)略家，他并不是說只知道自己要什么，他在關(guān)鍵的時候，他知道放棄什么，你的企業(yè)做大了之后，給你提建議，讓你做加法的人很多，有些人讓你做這個，有些人讓你做那個。但是你作為老板，你始終不能忘記，你最重要的是什么是什么事情，對你最終的目標(biāo)是有幫助的，什么事情是在分散你的精力。所以說你要分析戰(zhàn)略，知道自己該做什么，不能做什么。
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