給員工發(fā)獎(jiǎng)金，*的誤區(qū)就是固定工資加上定額獎(jiǎng)金。比如有些公司采用年底雙薪，年底三薪，這種模式，它是有問題的，不僅不能夠激勵(lì)員工的積極性，還會(huì)養(yǎng)出一堆的懶人，仔細(xì)算算，發(fā)現(xiàn)錢沒有少花，就是沒有產(chǎn)生效果。獎(jiǎng)金到底應(yīng)該怎么發(fā)呢？獎(jiǎng)勵(lì)員工的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一定要明確。也就是在哪些情況下可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)一定要明確，不能模棱兩可，盡可能少用事后獎(jiǎng)勵(lì)的方式。比如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的行業(yè)，降本增效是企業(yè)永恒的主題。可以針對(duì)個(gè)人，這是第一個(gè)條件要明確。
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一定要多元化。就是獎(jiǎng)勵(lì)的方式一定要多元化，千萬不要認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金，這是不對(duì)的。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。比如華為的男學(xué)十杰獎(jiǎng)這樣的榮譽(yù)稱號(hào)，這就是精神激勵(lì)。
第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一定要及時(shí)。獎(jiǎng)什么，什么樣的行為就會(huì)得到強(qiáng)化，所以獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)，哪怕是一句口頭的表揚(yáng)，都要及時(shí)說出來，這樣才能夠讓員工快速的感受到。
第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一定要儀式感。因?yàn)閮x式感不僅可以激勵(lì)領(lǐng)獎(jiǎng)的員工，還可以激勵(lì)沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的員工。有些老板喜歡偷偷的發(fā)個(gè)紅包，這種獎(jiǎng)勵(lì)的方式只能激勵(lì)一個(gè)人，不可能激勵(lì)到其他的人。當(dāng)然了，但凡跟錢有關(guān)的事情做好，要提前做預(yù)算，控制好總額、社交和項(xiàng)目，這樣操作不僅可以激勵(lì)員工，還能夠控制成本。
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