為什么要給員工股權(quán)呢？就是為了留住他。比如給了老張10%的股份，想要留住他，那這個目的能不能實(shí)現(xiàn)？留住他的這個目的是好事還是壞事呢？不一定，那有沒有想過今天拼了命的，想留住的那個人，就是三年五年之后拼命想干掉他。有沒有這種感覺？所以留住他的這個目的，不是*目的。很多企業(yè)發(fā)展為什么前幾年非常的迅猛，干了幾年干不動了，進(jìn)入到了疲軟期了，有沒有總結(jié)出一句話？就是沒有那些老員工，就沒有公司。今天有了那幫老員工就沒有公司的明天，所以有沒有這種切身的感悟。那今天拼命的想把老張留住，那三五年之后，老張在這個位置上又不能做出貢獻(xiàn)，又阻礙新人的發(fā)展。很可能跟你的想法還不一致。那個時候就是拼命想干掉他的時候了。如果沒有給老張10%的股權(quán)，跟老張之間是什么關(guān)系呢？就是單純的勞動合同關(guān)系，所以他隨時想走就走，隨時想開就開。但是給了他10%的股權(quán)，之間不僅僅是勞動關(guān)系了，更成合伙關(guān)系。那這個時候剪不斷理還亂。即使老張走了，即使老張給你摔桌子，他還有什么在公司股份。
所以越是想辦法留住他，越讓公司的新人進(jìn)不來，公司是要發(fā)展的。每個人在公司的貢獻(xiàn)是有階段的。很多老板說覺得干企業(yè)沒意思，為什么？他說傷心了，原來一個員工在一個公司一呆就是一輩子，現(xiàn)在員工在公司一干就是一陣子，培養(yǎng)好了又走了，培養(yǎng)好了又走了。合伙人走的高管比我跟我老婆離婚都上心，這個世界上最可怕的事情是什么呢？就是老婆離婚之后，還跟你說，我從來都沒有愛過你。培養(yǎng)出來的合伙人好不容易培養(yǎng)好了，臨走之后，說老板，我在你這什么都沒有得到，我花了那么大的心思把你培養(yǎng)起來。結(jié)果你有一天走了之后，你還指著鼻子罵，說我這個人不厚道。所以很多老板都有這種切身之痛，那你今天想拼命留住的那個人，就是你三年五年后想拼命開掉的，或者是他早就想走的。
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