如何給員工加薪而不增加成本？很多老板一聽到員工要加工資就很頭疼，因為在很多企業(yè)都是固定加薪的這種方式，固定加薪就是加成本，加工資就意味著降低了企業(yè)的利潤。但是如果員工不加工資，員工又是各種抱怨、不滿，甚至離職，所以擺在老板面前的一個很大的難題是什么？就是到底如何加薪。如何做到加薪，而不增加企業(yè)的成本。
第一，人力成本的三種情況。
1、在什么情況下，人力成本是最高的？那就是員工拿著較低的固定工資，然后員工每天懶懶散散的出工，不出力的，磨洋工的、摸魚的。那這個時候人力成本是最高的成本，包括直接花掉的成本，也包括埋沒人才，浪費人才帶來的成本。
2、在什么情況下，人力成本是最合理的？那就是要采取績效工資為主的模式。績效工資的整個的理念就是員工出力，老板出錢，講究的是公平的交易和對等的交換，所以最合理。
3、在什么情況下，人力成本是*的呢？答案就是分紅。無論是固定工資或者是績效工資，都是計入成本的，都是屬于利錢分配，怎么給都是成本。那分紅，是可以不計入成本的，所以分紅是屬于利后分配，是企業(yè)獲取的*利潤。*利潤是經營企業(yè)最終的結果，怎么分都是資本。
第二，在加薪的時候，關鍵是要做到以下三點。
1、結果加薪。就是讓員工拿出更多好的結果來加薪。比如像財務部都做預算管控，那就加薪。人事部招到更多的員工就可以加薪。
2、效果加薪。就是讓員工拿出高績效來加薪。比如銷售部提高庫存的周轉率，可以加薪。生產部提高了合格率可以加薪。采購部降低了采購成本價就可以加薪等等。當然了，無論是結果加薪還是效果加薪，都要先建立標準。結果加薪重點是建立好工作標準。效果加薪重點是建立好數(shù)據(jù)標準。
第三，組合性加薪。既然固定工資和高底薪，人力成本一定是最高的，彈性薪酬，人力成本是比較合理的，合伙分紅人力成本是*的。但并不是就不要給員工發(fā)工資，都給分紅得了。顯然，這是不行不通的。因為員工更注重的是當下如果月度沒有工資，企業(yè)是不可能招到員工的。所以要結合于現(xiàn)實，要做到組合性的薪酬設計。那什么叫組合性的薪酬設計呢？其實很簡單，就是把這三者組合在一起，既有相對固定的部分，又有根據(jù)員工個人的價值和貢獻增值的績效獎勵部分。最后還有團隊整體經營，大家一起來努力一起來創(chuàng)造，從而獲得*成果的分紅部分，從而建立一個組合性的薪酬構建。當然也可以稱之為薪酬疊加。薪酬的疊加是相對有必要的，因為疊加的目的就是為了通過相對較少的投入而獲得更好的回報，最終實現(xiàn)員工的投資回報率的*化。
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