在管理中，有這樣一句話廣為流傳，辭退100個員工，不如辭退一個平庸的管理者。為什么這么說？因為一個平庸的管理者，要么會導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么會帶著員工一起走向平庸。因為根據(jù)吸引力法則，最優(yōu)秀的人往往不愿意在平庸的管理手下工作，那么他大概率就會離開，而如果留下的人和管理者一樣平庸，勢必團(tuán)隊也將會走向平庸。那么，如何判斷管理者是否平庸呢？其實有兩個維度。第一個維度看他能不能拿到結(jié)果，第二個維度看他有沒有培養(yǎng)人。
所以我們必須明確一點，管理者是通過團(tuán)隊拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。如果一個管理者持續(xù)拿不到結(jié)果，一直完不成目標(biāo)，那么毋庸置疑，這樣的管理者一定是不合格的。在一個組織中，沒有任何部門是獨立存在的，都和業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。如果他持續(xù)拿不到結(jié)果，則把團(tuán)隊的人力資源變成了人力成本。同樣，管理者必須培養(yǎng)人才，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為客戶難找，生意難做。實際上，客戶很多，只是我們往往抓不住。通常來說，企業(yè)缺乏的是人才，而不是客戶。只有真正培養(yǎng)出來的人才，才會培養(yǎng)出更多的客戶，公司沒有人才就會面臨發(fā)展的窘境。比如，管理者總是在降級使用，比如說老板或某一個人扛下了80%的業(yè)績，這樣都是不利于企業(yè)發(fā)展的。
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