這要跟他們的出身和成長(zhǎng)的路徑有很大的關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成長(zhǎng)型企業(yè)的管理干部是空降的多，還是內(nèi)部提拔的多呢？絕大部分是內(nèi)部提拔，要么是業(yè)務(wù)出身，要么就是技術(shù)出身。隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)人員也越來(lái)越多，他們是最有機(jī)會(huì)進(jìn)入到管理崗的。他們最擅長(zhǎng)的是處理那些具體的事情，甚至他們做這些事情也很有成就感，*的是超級(jí)的明星員工，不過優(yōu)秀的業(yè)務(wù)并不等于合格，或者是優(yōu)秀的管理者。
另外你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管理干部的提拔，很多時(shí)候并不是因?yàn)樗袆偃瘟Γ且驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一種賞識(shí)或者是一種激勵(lì)。但是既然是如此，那咱們就不能自欺欺人，領(lǐng)導(dǎo)者你就要做到扶上馬把他送一程，而不是放到了這個(gè)崗位上，你就自認(rèn)為他可以勝任那個(gè)管理崗，有時(shí)你會(huì)錯(cuò)把賞識(shí)變成了傷害。
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