管理的本質(zhì)就是降本增效，那么如何判斷一個(gè)管理者是否有效率，需要看以下三點(diǎn)。
1、是否優(yōu)先完成最重要的事情。為什么有些管理者勤奮工作到很晚才下班，但最后卻沒(méi)有任何的產(chǎn)出。其實(shí)就是他沒(méi)有管理好自己的時(shí)間，每天在做一些和目標(biāo)無(wú)關(guān)緊要的事情。所以說(shuō)有效的管理者一定是在有效的時(shí)間之內(nèi)，將工作按照重要和緊急的程度來(lái)進(jìn)行合理的分配，將時(shí)間優(yōu)先使用在重要而緊急的工作上。
2、能否把時(shí)間花在最重要的人身上。作為管理者，一定要知道，一定要用好自己的時(shí)間，永遠(yuǎn)把時(shí)間花在最有價(jià)值的人身上，這樣才能產(chǎn)生*利益，而不是把大部分的時(shí)間放在那些不適合的員工身上做管理，切忌雨露均沾。
3、能否建立統(tǒng)一的管理體系。在管理工作當(dāng)中經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)這種情況，就是在對(duì)外協(xié)同和跨部門(mén)跨專業(yè)的同事進(jìn)行溝通的時(shí)候，大家經(jīng)常是各說(shuō)各話，雞同鴨講，公司沒(méi)有一套完善的管理體系以及語(yǔ)言體系，將會(huì)導(dǎo)致工作匯報(bào)以及交流存在極大的障礙。
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