你有沒有發(fā)現(xiàn)，在早期中國家庭里，父親扮演的角色往往是威嚴(yán)、含蓄、嚴(yán)苛的，為什么？因為只有距離才會產(chǎn)生畏懼，有畏懼才會讓孩子聽話。但這其實是一種偷懶，真正要做的是樹立威信，而不是畏懼。為了維持畏懼，父親通常要立規(guī)矩，而立規(guī)矩帶來的是訓(xùn)斥和苛責(zé)，最后的后果往往是孩子變得叛逆或怯懦。部分管理者也想讓下屬聽話，于是本能的扮演了嚴(yán)父的形象，保持距離，時常批評苛責(zé)。但在人人平等的職場，只會導(dǎo)致下屬的不服從或者不成長，這就和管理的初衷相悖。
韓經(jīng)理說，他原本和同事們關(guān)系很好，從來都是兄弟般的打成一片，玩在一起，現(xiàn)在變成了主管，是不是要和團隊保持距離？不要，距離不會帶來威信，距離只會帶來畏懼。員工會因為畏懼而聽從你，但絕不會因為距離而信服你。管理就是團結(jié)一群人一起來達(dá)到目標(biāo)，畏懼只會帶來教條和盲從，不會帶給員工積極和動力。你開朗樂觀，能和大家玩在一起，這樣很好可以很好的去激活團隊，讓大家心甘情愿的和你一起打拼。但需要把握的是，如果面對正式的工作復(fù)盤或者員工反饋，一定要收斂玩鬧的氣氛，嚴(yán)肅認(rèn)真的討論工作，不要擔(dān)心面子過不去不好說。這恰恰是你需要克服的難點，拖延或者逃避都不能很好的解決問題。好的管理者要學(xué)會和下屬做能背靠背的戰(zhàn)友，而不是指手畫腳的監(jiān)工。
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