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我們講90%的員工離職是被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給弄走的。員工不好招，招了留不住，為什么呢？員工離職多數(shù)都是對(duì)上級(jí)...
丟掉創(chuàng)始人精神有多可怕？企業(yè)做大做強(qiáng)依靠創(chuàng)始人精神，如果企業(yè)陷入下滑，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還會(huì)因...
工作中啥叫做復(fù)盤？復(fù)盤原來(lái)是圍棋的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指的是對(duì)弈者下完一盤棋之后，重新在棋盤上把對(duì)弈的過(guò)程擺一...
那如何應(yīng)付無(wú)常，以下全是我個(gè)人觀點(diǎn)。我首先想到的是接受無(wú)常，如果稍稍再往下打，打深一層，其中包括想到...
雖然在中國(guó)古代一直不重商，一直是讀書人做官的人，特別是讀書人是最高的，萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高。但問(wèn)題...
有時(shí)候，天時(shí)不能依仗，地利不能依仗已經(jīng)構(gòu)建好的所謂的護(hù)城河、所謂的防火墻、所謂的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品服...
大家共事了一段時(shí)間，彼此相互理解，大家都知道彼此在想什么，彼此一個(gè)眼神，對(duì)方就知道這個(gè)人想什么，要干...
一滴水如何能夠不干枯？有一個(gè)老師問(wèn)他的弟子，弟子沉默不語(yǔ)，老師說(shuō)道，一滴水風(fēng)可以把它吹干，土可以把它...
復(fù)盤不追蹤，到頭來(lái)一場(chǎng)空，十一長(zhǎng)假過(guò)后，我們也正式進(jìn)入了Q4業(yè)績(jī)沖刺期，年度目標(biāo)是否能夠完成，有什么...
當(dāng)你的基層管理者只愿意自己打仗，不愿意帶兵的時(shí)候，你該怎么辦？首先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。 1、他愿不...
當(dāng)你獲得一個(gè)職位的時(shí)候，首先你要對(duì)這個(gè)職位有一個(gè)明確的認(rèn)知。職位是公司對(duì)你授權(quán)的一種方式，對(duì)吧？那公...
基層管理者上面就是中層管理者，一個(gè)中層往往要面對(duì)著五六個(gè)基層，人員再多，精力有限，便顧不過(guò)來(lái)。你很勤...
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在早期中國(guó)家庭里，父親扮演的角色往往是威嚴(yán)、含蓄、嚴(yán)苛的，為什么？因?yàn)橹挥芯嚯x才會(huì)產(chǎn)生...
工作復(fù)盤的三大標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)復(fù)盤成不成功，我們有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、是給出清晰的評(píng)價(jià)，給予這個(gè)員工，...
馬寧
韓振科
張振遠(yuǎn)
夏詠程
劉衛(wèi)東
曾朝亭
郭豐
王鵬
生娜
王利
饒磊
王可
張靚
趙偉功
王佩儀