為什么企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理效果總是不理想？到底是什么原因?qū)е拢坑绊懫髽I(yè)績(jī)效管理,推行項(xiàng)目的因素是多方面的，企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能、公司崗位管理體系、公司預(yù)算核算體系以及行政、后勤、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)管理水平，都會(huì)對(duì)績(jī)效管理效果產(chǎn)生影響。從績(jī)效管理本身來(lái)看，認(rèn)為以上因素主要來(lái)自以下三個(gè)方面。
第一，企業(yè)各級(jí)管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，這不可避免的導(dǎo)致在實(shí)踐中會(huì)遇到各種困惑。小提示，對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，是績(jī)效管理推進(jìn)效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙?？?jī)效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段相結(jié)合。
第二，績(jī)效管理沒(méi)有取得成效的重要原因是績(jī)效考核體系以及績(jī)效考核指標(biāo)存在缺陷。小提示，企業(yè)績(jī)效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。
第三，公司績(jī)效管理變革實(shí)施工作推進(jìn)不力，各級(jí)管理者和員工沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理的有關(guān)工具、方法和技巧。小提示，績(jī)效管理需要很多工具，方法和技巧，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者和員工進(jìn)行績(jī)效管理，有關(guān)工具、方法技巧的培訓(xùn)。
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