員工為什么總是不滿(mǎn)意自己的薪酬？工資是老板定的，又是相對(duì)固定的，達(dá)不到員工內(nèi)心的期望。員工想加多少工資，也是老板給的。加薪還是要等到年底，甚至一年以上。
解決方向：讓員工為自己干，為自己加工資，讓員工的工資以自己創(chuàng)造的價(jià)值，其公司的效益緊密關(guān)聯(lián)。
薪酬真的是老板給員工定的嗎？工資其實(shí)是員工定的，老板如果不能滿(mǎn)足員工的期望，可能有三個(gè)后果：
一、是招不到人。
二、是留不住人。
三、是員工消極怠工。
解決方向：工資是員工定的，機(jī)制才是老板定的。老板可以制定強(qiáng)大的分配體系與激勵(lì)機(jī)制，既要想方設(shè)法的滿(mǎn)足員工的本能需求，又要驅(qū)動(dòng)員工的創(chuàng)造增值?；趥鹘y(tǒng)的固定薪酬模式，就是加工資必然會(huì)增加企業(yè)的人力成本，如果成本增加而不能帶來(lái)價(jià)值和效益的增長(zhǎng)，老板自然不干，老板的兩難。
一、是加工資留住了人才，但是卻增加了人力成本。
二、是不加工資，招人難，留人更難。
老板要主動(dòng)建立加薪但不增加成本的共贏薪酬模式。就是KSF和PPV模式。
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