企業(yè)最近的狀況，因?yàn)橐咔榈脑?，已?jīng)有三個(gè)項(xiàng)目暫停下來了，也有員工陸續(xù)離職。開始意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部肯定存在問題，為此他做了一個(gè)員工的調(diào)薪方案。這個(gè)調(diào)薪方案看了一下，覺得問題很大，很多企業(yè)都有這樣的情況，但是很多企業(yè)沒有覺察到。一線員工的底薪上調(diào)20%，二線員工的固定工資上調(diào)15%。中高層管理者的年薪上調(diào)10%。這樣做有效果嗎？一開始大家積極性很高，后面就開始打回像之前一樣了。從無數(shù)的案例當(dāng)中，可以得知固定加薪有幾個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的弊端。
第一，激勵(lì)的時(shí)效性很短。剛開始的時(shí)候，員工會(huì)很開心。但是六個(gè)月以后，員工的熱情激情就會(huì)逐漸的消退，并且就會(huì)有更多的加薪的需求。隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，這種需求會(huì)日趨的激烈。如果不能滿足，將會(huì)逐步的影響工作熱情和歸屬感。
第二，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。固定加薪只會(huì)推高企業(yè)的人力成本，降低企業(yè)的盈利能力?，F(xiàn)在很多企業(yè)加薪，基本上都是被動(dòng)的，只是為了留人，避免人才的流失。其實(shí)這是治標(biāo)不治本的，為什么呢？因?yàn)槿藢?duì)薪酬的需求是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的。
那么，企業(yè)該如何解決員工日益增長(zhǎng)的加薪需求呢？
一、企業(yè)應(yīng)該給員工多種途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是員工為自己加薪。
二、員工獲得加薪是有條件的。但是這個(gè)條件既要讓員工覺得簡(jiǎn)單，又不能增加企業(yè)的成本，所以核定一個(gè)企業(yè)和員工之間利益的平衡點(diǎn)。
三、企業(yè)一定要學(xué)會(huì)和員工分享未來的利益，這樣員工才會(huì)有動(dòng)力，企業(yè)才能發(fā)展的越來越好，這才是共贏。
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