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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板為什么不愿意主動給員工加工資的原因與方法

 
講師:王金亮 瀏覽次數(shù):2320
 老板為什么不愿意主動給員工加工資?主要原因有二點。 一、是老板認(rèn)為員工的工資越來越高了。 二、是給員工加了工資,就會增加企業(yè)的人力成本。 真相是這樣嗎?假設(shè)一家制造型企業(yè)員工平均工資5000元,人均產(chǎn)值是2萬元。在實行KSF與PPV績效變革之后,員工平均工資增長到7000元,人均產(chǎn)

老板為什么不愿意主動給員工加工資?主要原因有二點。

一、是老板認(rèn)為員工的工資越來越高了。

二、是給員工加了工資,就會增加企業(yè)的人力成本。

真相是這樣嗎?假設(shè)一家制造型企業(yè)員工平均工資5000元,人均產(chǎn)值是2萬元。在實行KSF與PPV績效變革之后,員工平均工資增長到7000元,人均產(chǎn)值提升至5萬元。原來的工資費用率是25%,現(xiàn)在優(yōu)化到14%。雖然員工的平均工資額增長幅度高達(dá)40%,但相比于人效而言,員工反而是更便宜的,企業(yè)盈利能力變得更強(qiáng)大了。所以拿著低工資創(chuàng)造低價值的人,其實是最貴的。而拿著高工資,不斷貢獻(xiàn)增值和高價值的人一定是*的。決定人力成本高低的不是薪酬水平的*額,而是工資費用率和企業(yè)人效比。因此企業(yè)必須建立KSF、PPV等薪酬績效融合機(jī)制,讓員工為自己干,自動自發(fā)的干,既讓員工加了工資,又不增加企業(yè)的人力成本。



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王金亮
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