公司收入下降50%，如何設計員工的薪酬績效？湖南有一家制造型的企業(yè)，由于受到疫情的影響，產(chǎn)值、銷售下滑了40%到50%，產(chǎn)能不足，工作量同比大幅的下降，工作不飽和，其中有一個重要的崗位工序長，那么如何優(yōu)化這個崗位的薪酬績效的設計呢？
第一步，首先下移K1銷售額的平衡點。但其他價值面的指標的平衡點先保持不變，因為我們既要面對現(xiàn)實，更要積極的去改變，維持相對的盈利能力。
第二步，下調KSF的占比。由原來占比的50%調低到30%，主要是考慮到KSF的影響力在下降，適當?shù)臏p弱彈性的力度，同時增加PPV及其的占比，指向減員增效。
第三步，設定PPV產(chǎn)值。占其工資總額的40%。讓他兼任生產(chǎn)部部長助理的職務，完成指定的事務性的工作，同時還可以兼任研發(fā)方面的工作事務，主要是負責研發(fā)項目的監(jiān)督、研發(fā)文書的校對等等。另外要確定它的基本工資占比在30%。
以上的優(yōu)化設計，做到了四個保持，一、是通過薪酬的相對安全感，保持核心人才的穩(wěn)定性。二、是通過降本減費，保持公司的盈利能力。三、是通過適時的優(yōu)化，與時俱進，保持了績效管理的持續(xù)性，四、是通過激勵機制保持員工的創(chuàng)造力。
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