制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產現(xiàn)場管理？實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在這幾點。
1、加強生產計劃控制，實現(xiàn)看板管理。管理人應該講的生產計劃訂單狀態(tài)，每日生產狀態(tài)、異常狀態(tài)以及看板的形式，告知于每一個生產者，并在生產線的適當位置懸掛各時段產量看板，利用每日生產表格來指導生產單位的生產。
2、對操作進行有效分析，加強員工培訓力度，規(guī)范員工操作。通過規(guī)范員工的操作，可以提高員工的勞動效率，降低勞動成本，并且可以提高設備利用率，提高企業(yè)的經濟效益。
3、加強定制管理，提高運轉效率。定制管理首先解決人與物的有效結合問題，這就必須對人物結合狀態(tài)進行分析，定制管理的結果就是對各種場地進行科學合理定制的統(tǒng)籌安排，最終完成定制圖設計和信息媒介物設計。
4、加強生產過程質量控制，降低不合格頻率?，F(xiàn)場管理必須嚴格控制在制品的質量，以確保合理的產品合格率，質量控制是現(xiàn)場管理的一項重要職能。
5、建立績效獎懲與薪酬機制，提高員工的積極性。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實現(xiàn)車間內各崗位之間的有效配合和良性互動。
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