TPM的五個階段。TPM就是通過一個五階的實施步驟，完成對問題冰山的逐層剝離逐漸融化。
TPM的第一個階段，初期清掃。此階段，通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場所變成一個整潔、整齊、舒適、美觀的現(xiàn)場。
TBM的第二個階段，困難點/發(fā)生源對策。在改善過程中對身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。
TPM的第三個階段，總點檢。這一階段的重點是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個防范于未然的機(jī)制。
TPM的第四個階段，提高點檢效率。即目視化管理，利用目視化管理這個工具提高點檢效率，提高勞動生產(chǎn)率。
TPM的第五個階段，自主管理體制建立。通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個全員參與的自主管理體制。
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