什么樣的老板才是好老板？分享第四個(gè)模型。好老板是員工心態(tài)的教練，精神的領(lǐng)袖，人生的導(dǎo)師。
第一，好老板應(yīng)該是員工心態(tài)的教練。在現(xiàn)代管理學(xué)中，經(jīng)常把老板比喻成教練團(tuán)隊(duì)的伙伴。比如運(yùn)動(dòng)員，教練的職責(zé)不是自己去拿*，而是通過鼓勵(lì)、支持、鞭策、指導(dǎo)、幫助運(yùn)動(dòng)員拿到*。其實(shí)企業(yè)管理也一樣，管理者最重要的能力不是自己能干出成績(jī)，而是要有驅(qū)動(dòng)他人拿到結(jié)果的能力。作為組織最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，老板通過支持他人達(dá)成目標(biāo)的能力其實(shí)更為重要。人的內(nèi)在情緒、心態(tài)、信念等都會(huì)影響外在效能。老板通過教練這種方法，持續(xù)的幫助員工調(diào)試心態(tài)，比如從悲觀到樂觀，從消極到積極，從被動(dòng)到主動(dòng)，從自卑到自信，激發(fā)員工持續(xù)的動(dòng)力。
第二，好老板是員工精神領(lǐng)袖。馬云認(rèn)為，阿里的高層管理者有三件要事，定戰(zhàn)略、造土壤，斷事用人。而其中造土壤就是做好企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。文化存在于任何一個(gè)公司，存在于任何一個(gè)組織中，當(dāng)然也存在于任何一個(gè)個(gè)體身上。強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者，弱勢(shì)文化造就弱者。老百姓要通過文化的力量給組織注入一股精神氣?！秾O子兵法》中談到“道”，宮玉振教授認(rèn)為，這個(gè)道放在企業(yè)里，可以理解為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，而他認(rèn)為這個(gè)道就是企業(yè)的靈魂。老板不重視精神的力量，等于企業(yè)就沒有靈魂。沒有靈魂的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的?！稇?zhàn)爭(zhēng)論》作者克勞塞維茨說(shuō)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中好的將帥要具備兩個(gè)特征。
一、是在茫茫黑暗中仍能發(fā)出內(nèi)心的微光，以照亮真理的智力。
二、是敢于跟隨這種微光前進(jìn)的勇氣。精神上的領(lǐng)袖，也就是大家精神上的支柱。
第三，好老板應(yīng)該是員工人生的導(dǎo)師。員工會(huì)有迷茫時(shí)，能幫助他理清目標(biāo)，規(guī)劃未來(lái)。員工沒有勇氣時(shí)，能帶他看到優(yōu)勢(shì)，看到可能性，激勵(lì)他勇往直前。員工遇到重大障礙疑惑時(shí)，能助力他找到解決方案。好老板就要像好老師一樣淺層次理解員工來(lái)到企業(yè)上班掙錢，深層次理解員工將自己的青春生命信任給到了你。所以老板做的好就是一個(gè)慈善家，能影響，能成就一群人。如果老板做不好，就是罪人，荒廢一群人的生命。
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