如果你是初創(chuàng)的話，你可能就要找做事的人就不要管抬頭。就是我現(xiàn)在這個打包就找打包，我售后就找售后，售前就找售前。就是你這個崗位要做什么事，工作內(nèi)容你要招的人就是要能完成工作內(nèi)容的人。然后可能外面4000塊或者5000塊，你多給個三五百，這就能把這個團隊做事的團隊給穩(wěn)住。
接下來一定積累之后，再上來的時候，你招人的時候就要招高半級的人。什么叫高半級？可能你現(xiàn)在要招一個6000塊的給到他來一個8000塊的人，或者你要招1萬塊，你來個一萬二、一萬三的人，多2000塊的人，他的思路就跟少2000塊真的不一樣。他可能會在你想要他完成好的本職工作里面，他會完成的比你想象中的更好。你一定要相信錢的價值沒有其他的秘密。但是這個用的好，你的團隊就不要愁，起碼你最基層的人是穩(wěn)住了。還有初創(chuàng)團隊真不宜空降高管，最好就是像這些小組長或者小小主管的崗位，最好他就在底下做的，他就是自己實實在在做過這個工作，然后把他調(diào)起來，讓他跟他下面招的人的利益有點掛鉤，很重要。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116120.html
