在我們這個團隊管理過程中，一般情況下，我們管理者特別喜歡去布置任務，特別喜歡去講一些問題，就是去幫別人解決問題。但是我覺得優(yōu)秀的管理者，段位更高的管理者，應該是學會問對問題。在這我可以跟大家分享一下關于這個事情我自己的理解，給大家分享五個問題的方式。
1、就是說你可以問員工，你可不可以告訴我關于這件事情你是怎么理解的，這是第一個問題。
2、是這個結果和我期待的結果是不一樣的，就你現(xiàn)在的做的事情和我期待的是不一樣的。你能說明一下這個原因嗎？就問他這個具體的原因是什么？
3、那你這個意見很好，但是這個事情很難改變了。在這種情況下，你覺得我們還現(xiàn)在還能做些什么呢？只是說已經(jīng)確定的事情，如果我們改變不了了，讓他從新的角度上去思考這個問題的一個另外的處理方式。
4、在你的現(xiàn)在的工作中，你認為什么是最重要的？這個其實要找到我們要工作的第一性原理，就是要找到最核心的一個問題。其實核心問題一旦找到以后，周邊的問題自然而然就解決了。
5、除了這些重要的事情之外，在其他的事情上，你能做成什么樣子，就算做的足夠好了。這是這以上的五個問題。其實大家我覺得可以把這個五個問題都背一下，多練習一下。因為通過我們背通過我們練習，其實我們的工作的形式或者叫結構才會發(fā)生變化，我們問對問題了，我們的這個事情就解決了一大半。
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