接近年底，很多企業(yè)都在梳理明年以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中有哪些容易踩坑，或者有哪些需要注意的問題。首先發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的共創(chuàng)和共識，很大程度上面會決定了企業(yè)內(nèi)部的整體的作戰(zhàn)的效率。而實際上在制定和分解戰(zhàn)略的時候，很容易出現(xiàn)的問題，認為是有這四個方面。
第一個方面，總結(jié)為老板的獨角戲。也就是始終是老板一個人在輸出，在思考，或者看上去好像組織了一個研討會，但是實際上老板一看討論不出東西，或者跟他想象的不一樣的時候，就直接上去咔咔咔就自己就說了，或者直接質(zhì)疑團隊提出的一些想法。這些本質(zhì)上都是老板在唱獨角戲，并沒有讓團隊去達成共識。
第二個方面，缺少了多元化的視角。當缺乏對于行業(yè)發(fā)展，競爭對手、客戶的洞察，包括合作伙伴的一些深度的分析的時候，圍繞著平時腦子里面聚焦，在平時做的一些事情上面去做討論，這個是很難跳出圈子。將戰(zhàn)略的多元化，戰(zhàn)略的一些發(fā)散性以及戰(zhàn)略的一些深度的思考是不夠的。
第三個方面，貪大求全。在戰(zhàn)略研討會的時候，很容易出現(xiàn)一種情況，是大家聊的很嗨，聊的很熱血沸騰，想要的東西非常多。但實際上經(jīng)營是要去做聚焦和取舍，管理也是一樣，要辦事的經(jīng)營去做一些聚焦取舍。怎么樣把關鍵的業(yè)務路徑，把關鍵的資源做好相應的對應，而不是貪大求全，去做非常多的事情。
第四個方面，經(jīng)常容易出現(xiàn)的就是關于語言同頻的問題。當我們在做戰(zhàn)略研討會的時候，比如說對于具體的戰(zhàn)略的一些舉措指標進行討論的時候，很容易出現(xiàn)這么一種情況。叫字都是那幾個字。但是每個人的理解完全不一樣，理解不同他的行動就不可能一致。
所以關于企業(yè)戰(zhàn)略目標的共創(chuàng)和共識的研討會過程當中會經(jīng)常出現(xiàn)的四個問題。第一個是老板的獨角戲，第二個是缺乏多元的視角。第三個貪大求全。第四個語言同頻有問題。
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