做好這三抓三放，每個人都能成為優(yōu)秀的管理者，管理者一定要做好三抓三放。
1、要抓人才。沒有人才的培養(yǎng)，就沒有組織的壯大，管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人。
2、抓流程。有了人，但這些人怎么做事兒呢？不是憑著感覺做事，而是憑著主觀做事，應(yīng)該按照我們做事情的流程去做。
3、抓制度。這個制度其實給員工提供了做事的動力，獎勵制度。做好有什么好處呢？懲罰制度做好有什么壞處？在激勵同時也約束了大家，這是我認(rèn)為管理者應(yīng)該抓的三件事兒。
管理者應(yīng)該放哪三件事呢？
1、個人認(rèn)為應(yīng)該放低姿態(tài)，不要讓自己高高在上的，讓大家感覺給你充滿親和力，同時能激勵大家。
2、就要放下手中的權(quán)利，要給一線資源，讓他們充分的去發(fā)揮，充分的去創(chuàng)造。
3、是放下自己的身段，要和大家拼殺在一線中去。如果你對于一線的情況都不夠了解，就盲目的在辦公室里做決策，那這就形成了官僚主義。所以做好這三抓三放，相信大家都能成為出色的管理者。
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